Workshopy pro firemní týmy

Nápady, které projdou testem reálného provozu

Vedeme workshopy a tréninky inovačního myšlení pro podnikové týmy, které potřebují víc než jednorázový brainstorming. Pracujeme se strukturou, jasnými kroky a nástroji, které si tým odnese a použije i po skončení školení. Cílem je, aby vygenerované nápady měly reálnou šanci na realizaci, ne jen zápis ve flipchartu.

Domluvit konzultaci Zobrazit termíny

Ostrava a další města v ČR

Pro týmy o velikosti 6 až 60 lidí

Firemní tým během workshopu kreativního řešení problémů u velkého stolu s poznámkami

Praktická cvičení místo teoretických přednášek

Inovační myšlení není talent, který někdo má a jiný ne. Je to sled kroků, který se dá naučit, opakovat a zlepšovat. Naše workshopy staví na metodách, které vedou tým od nejasného zadání k prakticky ověřenému návrhu řešení. Nepracujeme s inspirativními hesly, pracujeme s postupem, který má začátek, střed a konkrétní výstup na konci dne.

Formáty spolupráce

Čtyři cesty k použitelným nápadům

Každý tým začíná v jiné fázi. Proto nabízíme formáty od krátké ochutnávky po dlouhodobý rozvojový program.

Inovační sprint

Dvou až třídenní intenzivní formát, ve kterém tým projde od definice problému přes generování nápadů až po prototyp řešení, který lze druhý den otestovat na reálných uživatelích nebo kolezích z jiného oddělení.

2 až 3 dny

Tým při brainstormingu u tabule popsané nápady

Design thinking workshop

Jednodenní trénink zaměřený na pochopení potřeb zákazníka nebo interního uživatele dřív, než tým začne navrhovat řešení. Pracuje se s empatií, mapováním cesty zákazníka a rychlým testováním prvních hypotéz.

1 den

Kolegové společně skládají mapu cesty zákazníka na velký papír

Kreativní řešení problémů

Trénink konkrétních technik pro situace, kdy tým narazí na opakující se provozní nebo produktový problém. Účastníci se naučí strukturovat zadání, generovat širokou škálu možností a systematicky vybírat tu nejproveditelnější.

Půl dne nebo den

Pracovní materiály workshopu rozložené na stole, karty s nápady a fixy

Facilitace týmové ideace

Přizveme se jako externí facilitátor k already naplánovanému internímu jednání a provedeme tým procesem generování a třídění nápadů, aniž bychom zasahovali do obsahu rozhodnutí, jen do jeho struktury.

Podle potřeby

Člen týmu prezentuje vybraný nápad ostatním kolegům

Metodika

Systematický proces, ne náhodná jiskra

Každý workshop prochází čtyřmi fázemi. Pořadí se nemění, obsah se přizpůsobuje zadání konkrétního týmu.

Diagnóza zadání

Než tým začne vymýšlet řešení, potřebuje přesně pojmenovat problém. V této fázi facilitátor vede skupinu k formulaci zadání tak, aby nebylo ani příliš úzké, ani příliš obecné. Používáme strukturované otázky a mapování kontextu, aby tým pracoval se stejným chápáním situace od první minuty.

Divergentní fáze

Tým generuje co nejširší škálu nápadů bez předčasného hodnocení. Používáme techniky jako obrácené brainstormy, náhodné podněty nebo perspektivní hraní rolí, které pomáhají překonat první, nejzřejmější odpovědi. Množství v této fázi má přednost před dokonalostí jednotlivého nápadu.

Konvergentní výběr

Z desítek nápadů se vybírají ty, které mají reálnou šanci na realizaci. Pracujeme s jasnými kritérii, hlasovacími technikami a maticemi proveditelnosti, takže výběr není náhodný ani závislý na tom, kdo v místnosti mluví nejhlasitěji. Výstupem je zúžený seznam s jasným zdůvodněním.

Aktivace a test

Vybraný nápad dostane první konkrétní formu, ať už jako jednoduchý prototyp, scénář nebo plán prvního kroku. Tým si stanoví, kdo, co a do kdy udělá po skončení workshopu. Bez této fáze zůstávají i dobré nápady jen poznámkou v zápisu z porady.

Facilitátor vede skupinovou diskuzi při firemním tréninku

Role facilitátora

Facilitujeme proces, ne obsah rozhodnutí

Facilitátor v našich workshopech nevnáší vlastní odborné znalosti do tématu, kterým se tým zabývá. Jeho úkolem je udržet skupinu ve struktuře, hlídat čas jednotlivých fází a zajistit, aby se do diskuze dostaly i tišší hlasy z týmu. Tato role odděluje odbornost účastníků od procesu, kterým se k výsledku dostávají.

Díky tomu funguje stejná metodika napříč obory, od výrobních firem přes IT oddělení až po marketingové a produktové týmy. Struktura zůstává stejná, mění se jen konkrétní zadání a jazyk, kterým se o problému mluví.

Z workshopů

Jak vypadá běžný pracovní den

Skupinová práce nad mapou procesu
Materiály pro fázi třídění nápadů
Prezentace vybraného řešení skupině
Divergentní fáze u tabule